Tag: маркетингова стратегія

• 

  Publicis продає AI-рішення безпосередньо генеральним директорам, уникаючи традиційних пітчів

  Французька група Publicis Groupe змінює стратегію, звертаючись безпосередньо до генеральних директорів компаній, які стурбовані викликами штучного інтелекту (AI) та змінами в поведінці споживачів. Про це повідомив голова та генеральний директор групи Артур Садун. «Ми все частіше бачимо, як CEO залучаються до нашої роботи», — заявив Садун аналітикам під час звіту про результати третього кварталу. Він додав, що CEO виявляють великий інтерес до AI, розуміючи, що для збереження лідерства у своїх компаніях їм необхідно розбиратися в цій технології.

  Publicis: Новий Підхід до Продажу AI-Рішень Безпосередньо CEO

  Чому CEO Виявляють Інтерес до AI?

  За словами Садуна, занепокоєння вищого керівництва щодо AI стало рушієм клієнтських витрат та нових контрактів для Publicis у третьому кварталі. Це підтверджується недавньою перемогою над PepsiCo, яку Publicis виграла без традиційного тендеру. При цьому група відмовилася від участі в конкурентному тендері на медіа-бізнес Coca-Cola.

  «Це має починатися згори», — підкреслив Садун, говорячи про впровадження AI-стратегій.

  Підрозділ технологічних послуг Publicis Sapient відіграв «ключову роль» в отриманні «двох найбільших контрактів року без пітчу». Він також допоміг групі отримати три «завдання з трансформації на основі AI цього року за межами традиційних тендерних процесів».

  Рекордні Результати та Зростання Доходів

  Така тактика принесла Publicis «рекордну» кількість нових бізнес-перемог у третьому кварталі, згідно зі звітом про прибутки групи. Садун зазначив, що нові клієнти сприяли чистому органічному зростанню на 2%, що еквівалентно 300 мільйонам євро (335,5 мільйона доларів) додаткового доходу до 2027 року.

  • Publicis лідирувала в галузі за кількістю нових бізнес-перемог у першій половині 2026 року, за даними COMvergence.
  • На це вплинула «нова ринкова реальність» після придбання Omnicom групи Interpublic Group минулого року.

  Менша кількість конкурентів означає більше можливостей конкурувати на основі можливостей та бізнес-кейсів, а не ціни. Скорочення конкурентного поля також сприяє тому, що деякі клієнти відмовляються від формальних оглядів.

  Управління Конфліктами та Очікування Клієнтів

  Садун вважає, що це не призведе до збільшення клієнтських конфліктів. «Три гравці [Publicis, Omnicom та WPP] достатньо великі, щоб керувати конфліктами», — сказав він, за умови, що агентства будуть прозорими з брендами та підтримуватимуть «файрволи» даних для забезпечення конфіденційності клієнтів.

  Турбулентність серед головних конкурентів виявилася не марною. «Деякі зробили вибір на користь аутсорсингу своїх IT-фахівців», — зазначив Садун, натякаючи на нещодавнє рішення Omnicom передати на аутсорсинг сотні робочих місць у сфері IT та розробки. «Клієнти не очікують, що ми будемо реорганізовуватися, звільняти людей або припиняти придбання. Вони очікують, що ми будемо інвестувати від їхнього імені», — додав він.

  Вплив AI на Доходи та Стратегію

  Зростання витрат, стимульоване AI, призвело до збільшення чистої виручки на 5% до 3,529 мільярда євро (3,95 мільярда доларів) порівняно з аналогічним періодом 2025 року. Чиста виручка в Північній Америці зросла на 4,4% і склала 59% доходу групи.

  
  

  Медіа-бізнес Publicis склав 62% від її виручки в кварталі. Садун підкреслив, що більша частина базового зростання виручки була зумовлена витратами клієнтів на випередження використання AI споживачами для пошуку продуктів і покупок.

  «Клієнтам необхідно адаптувати способи охоплення та взаємодії з [споживачами]», — сказав він. «Необхідність адаптації є негайною. Клієнти готові швидше виділяти бюджети, тому що занадто повільний рух може означати втрату частки ринку».

  Рамон Лагуарта з Pepsico нещодавно виступив перед інвесторами, відстоюючи рішення компанії передати свій глобальний медіа-акаунт Publicis Groupe. Агентства, такі як Goodway Group, впроваджують стеки синтетичних даних у медіапланування, в той час як клієнти використовують цю технологію для дизайну продуктів і креативної стратегії.

  Часто Задавані Запитання

  Як вибрати підрядника для повного циклу відеопродакшну?

  При виборі підрядника для повного циклу виробництва коротких відео важливо звертати увагу на його портфоліо, досвід роботи з компаніями вашої галузі, прозорість ціноутворення та наявність фахівців з усіх етапів: від ідеї до постингу. Запитайте про можливості аутсорсингу контенту для соцмереж і як вони забезпечують комплексне просування через короткі ролики.

  Чи варто унікалізація чи нове?

  Рішення між репурпозингом існуючого контенту та створенням нового залежить від цілей та бюджету. Унікалізація може бути більш економічним варіантом для швидкого отримання контенту, в той час як зйомка з нуля забезпечує максимальну оригінальність та контроль над повідомленням. Важливо оцінити, що краще відповідає вашій стратегії та дозволить ефективно замовити і банер, і нарізку, і постинг.

  Що дешевше – AI чи реальний кліпінг?

  AI-кліпінг може бути значно дешевшим і швидшим для масового виробництва коротких відео з довгих матеріалів. Однак для контенту, що вимагає тонкого розуміння контексту, креативності або специфічного стилю, реальний кліпінг за участю людини може бути ефективнішим. Порівняйте вартість і якість, щоб зрозуміти, що краще для вашого проекту і як вибрати сервіс нарізки.

  Як вибрати сервіс нарізки?

  При виборі сервісу нарізки відео зверніть увагу на такі критерії: швидкість обробки, якість результату (особливо якщо використовується AI), можливість інтеграції з вашими платформами, гнучкість у налаштуванні стилю та наявність додаткових послуг, таких як додавання субтитрів або графіки. Уточніть, як вони забезпечують критерії якості мас-постингу.

  Висновок

  Перехід Publicis до прямих продажів AI-рішень генеральним директорам демонструє глибоке розуміння мінливих потреб ринку. В умовах, коли AI-трансформація стає критично важливою для виживання бізнесу, компанії шукають партнерів, здатних надати повний цикл відеопродакшн під ключ та комплексні рішення. Це підкреслює важливість вибору надійного партнера, який може стати заміною SMM-команди та запропонувати всі послуги в єдиному вікні, забезпечуючи економію бюджету та нервів. Якщо ви прагнете ефективно використовувати AI для маркетингу та потребуєте експертної підтримки, розгляньте можливість зв’язатися з нами для обговорення ваших завдань.

  13.10.2026

• 

  Фінтех-маркетинг: 9 стовпів стратегії та як не злити бюджет у трубу

  Хочете, щоб ваш фінтех-проєкт не просто виживав, а масштабувався? Забудьте про розмиті стратегії. У цій статті ми розберемо 9 залізобетонних стовпів, які дозволять вам побудувати робочу маркетингову стратегію. Ми не будемо лити воду про “знай свою ЦА” – тут тільки хардкор, цифри та реальні кейси зі світу цифрового арбітражу. Якщо ви ще не протестували свої гіпотези за копійки, то час починати.

  Дев’ять стовпів успішної стратегії

  Щоб ваша стратегія пережила навіть найжорсткіший квартальний звіт, вона повинна спиратися на ці дев’ять принципів:

  1. Позиціонування та ціннісна пропозиція. Ваша позиція повинна бути захищеною. Забудьте про загальні фрази на кшталт «сучасний банкінг для бізнесу». Сфокусуйтеся на результатах: «Автоматизація AP, що дозволяє закривати звітність на 5 днів швидше».
  2. Мікс та зважування каналів. До 2026 року стандартний мікс включає платний пошук та соцмережі для захоплення попиту, SEO та контент для генерації попиту, lifecycle для активації, партнерства та ABM для корпоративного сегмента, а також клієнтський відеоконтент для підвищення довіри.
  3. Комплаєнс-позиція. SEC, FINRA, CFPB, державні регулятори грошових переказів, FTC – всі ці хлопці диктують свої правила. Маркетолог повинен знати їх до запуску кампанії, а не після того, як адміни забанять вашу креативу.
  4. Стек даних та атрибуції. Ніякої атрибуції за останнім кліком! Використовуйте мультитач-атрибуцію, щоб не недооцінювати внесок верхньорівневого контенту в брендовий пошук.
  5. Контент-двигун. Застосовуйте принципи E-E-A-T (досвід, експертність, авторитетність, надійність) до категорії YMYL (Your Money Your Life): експертне авторство, посилання на джерела, технічні сигнали довіри.
  6. Життєвий цикл та активація. Тут зливається більшість бюджетів. Фокусуйтеся на показниках активації, а не на кількості реєстрацій.
  7. Клієнтоорієнтований маркетинг. Кейси, відгуки, експертний контент від засновників, відеовідгуки клієнтів – це те, що реально працює.
  8. Вимірювання та звітність. CAC, окупність, LTV, LTV:CAC за каналами, рівень активації. Звіти щотижня, щомісяця, щокварталу.
  9. Каденція. Щотижнева оцінка ефективності каналів, щомісячний огляд атрибуції, щоквартальна калібрування моделі та звіт для ради директорів.

Приклад з життя: B2B-фінтех (серія B) змінив атрибуцію з останнього кліка на time decay, і внесок лонгрідів у пайплайн зріс з 8% до 21%. Вони перерозподілили $18k на місяць з платного трафіку на контент і скоротили термін окупності на 4 місяці за два квартали. Це вам не блогерів наймати!

Стратегія за стадіями розвитку компанії

Не можна застосовувати одну стратегію на всіх етапах. Ось як змінюється фокус:

• Pre-seed та Seed: Контент від засновників, базове SEO, партнерські інтеграції. На цьому етапі занадто багато невизначеності, щоб вкладатися в платний трафік.
• Серія B і далі: ABM для великих клієнтів, мультирегіональний платний трафік, партнерства, клієнтський маркетинг, брендові кампанії поверх перформансу.
• Масштабування: Диверсифікований канал-мікс, інвестиції в бренд, зростання через партнерства, контент-двигун, що не потребує платного посилення.

Важливо: сфокусуйтеся на трьох найкращих каналах, ігноруйте наступні три і не додавайте нові, доки не досягнете якісного рівня в перших трьох.

Контент-маркетинг у фінтеху: не просто блоги

Фінтех-контент – це потужний двигун для органічного трафіку, довіри та пайплайну. Він має бути глибоким, цінним і відповідати шляху клієнта. SEO для фінтеху тут відіграє ключову роль.

• Klarna використовувала інфлюенсер-маркетинг для охоплення Gen Z, підбираючи авторів за залученістю та візуалом. Третина Gen Z пробує нові бренди після рекомендацій інфлюенсерів.
• Cleo залучає міленіалів та Gen Z через мем-чати.
• Paysend сегментує користувачів для персоналізованих повідомлень.
• Nuvei робить ставку на прозорість та відгуки.

Формати контенту: експертні лонгріди, сторінки порівнянь, глосарії, калькулятори, відео, подкасти, контент у додатку, соцмережі. Глибокий, цінний контент демістифікує складні фінансові продукти, створюючи довіру.

Фінтех – це YMYL (Your Money Your Life) тематика, де Google висуває підвищені вимоги до E-E-A-T. Це означає:

• Експертне авторство з повними біо та регаліями.
• Посилання на джерела для кожної статистики.
• Технічні сигнали довіри: HTTPS, швидкість завантаження, структуровані дані, авторська схема.
• Глибина охоплення: одна стаття на 2500 слів від експерта краще десяти по 800 слів від новачка.
• Редакторська якість: ясна мова, прозорі думки.

За даними Mike Khorev, така стратегія збільшує органічний трафік на 30-40% і дає 2.3-кратне зростання кластерів тем. Приклад: B2B-фінтех подвоїв органічний пайплайн за 6 місяців, переробивши 12 блогів у 4 експертні статті з посиланнями та авторами.

Чотири головні перешкоди для фінтех-маркетолога

Кожен керівник фінтех-маркетингу стикається з цими бар’єрами:

1. Інфляція CAC. Вартість залучення клієнта (CAC) зросла до 40% рік до року в B2C. CPC в Google за фінансовими запитами може сягати $3.44. Потрібно шукати нові канали: партнерства, вбудовані рішення, контент.
2. Дефіцит довіри. Понад 90% клієнтів читають відгуки перед покупкою (LMG Digital Consultants). Рівень утримання у фінтеху – близько 37%. Ваше завдання – закрити цей дефіцит, показуючи залізну безпеку даних.
3. Складність комплаєнсу. SEC, FINRA, CFPB – безліч регуляторів. Маркетолог повинен розуміти вимоги до створення реклами, а не після її відхилення. Штрафи за креатив менші, ніж за поганий workflow.
4. Сліпота атрибуції. Останній клік недооцінює верхній рівень воронки. Компанії з просунутою аналітикою отримують ROI в 5-8 разів вищий (Red Branch Media 2025).

Комплаєнс-позиція: що потрібно знати

• SEC-регульовані фінтехи (робо-едвайзери): Кожна реклама повинна відповідати правилу SEC 206(4)-1. З 2021 року дозволені відгуки, але з обов’язковими розкриттями.
• FINRA-регульовані фінтехи: Правило FINRA 2210. Потрібне попереднє схвалення та подальше подання документів. Більш жорсткі обмеження на формулювання та відгуки.
• CFPB UDAAP-регульовані фінтехи (споживчі кредити, BNPL): Уникайте оманливих та недобросовісних заяв, особливо слів на кшталт «гарантовано» та «миттєво».

Неправильний workflow – це коли скрипти надсилаються комплаєнс-офіцеру занадто пізно, креативи не містять потрібних розкриттів, а платні оголошення відхиляються після виділення бюджету.

SEO-стратегія для фінтеху: примножуємо ефект

Щоб SEO для фінтеху працював на вас, використовуйте:




• PLG SEO. Шаблони, калькулятори – все, що дає користувачеві можливість спробувати продукт.
• Сторінки порівнянь та альтернатив. Контент типу «X проти Y» займає #1 позицію для нижнього рівня воронки та дає високу конверсію (Virayo).
• Глибокі глосарії. Експертні статті за термінами (KYC, AML, BIN sponsorship) захоплюють низькочастотні запити та посилюють внутрішнє перелінкування.
• GEO (генеративна оптимізація). AI-оптимізований контент показує CTR на 57% вище (Mintposition 2026).
• Багатоключові сторінки. Використання кількох семантично пов’язаних ключових слів на одній сторінці ефективніше, ніж одна сторінка на один ключ (Mintposition).

Персоналізація у 2026 році буде керуватися ШІ. Динамічні листи на основі поведінки користувача (витрати, дії в додатку) показують зростання конверсії на 15-40% (Right Left Agency).

Соціальні докази: що працює

Побудова довіри – це не просто логотипи на головній. Ось що дає максимальний ефект:

• Відеовідгуки клієнтів (90-180 секунд): із зазначенням імені клієнта та результату. Найвищий рівень довіри на вкладений долар.
• Кейси з метриками: з цитатами від конкретних співробітників.
• Контент від засновників: у LinkedIn та короткі відео.
• Відгуки на G2, Capterra, Trustpilot: з активним управлінням.
• Стіни логотипів та «1 мільйон+ користувачів»: як фундамент, а не драйвер конверсії.

Анонімний приклад: Regtech-компанія (серія B) замінила блок «нам довіряють лідери індустрії» на головній сторінці трьома 90-секундними відео від фінансових директорів. Коефіцієнт конверсії демо-версії зріс на 18% за квартал.

Метрики: що рахувати і як

Пріоритетні метрики:

1. CAC (Customer Acquisition Cost)
2. Payback Period (термін окупності)
3. LTV:CAC ratio (співвідношення довічної цінності клієнта до вартості його залучення)
4. Activation Rate (рівень активації)
5. Channel-specific LTV:CAC ratio (LTV:CAC за каналами)
6. Контентна атрибуція до доходу

Elite SaaS зазвичай окупається за 5-7 місяців (Bessemer Venture Partners). Фінтех довше: 12 місяців для малого бізнесу, 18 для середнього, 24 для корпорацій (Airtree; Monetizely). Здорове співвідношення LTV:CAC – близько 3:1.

Відеоконтент: інвестиції, які окупаються

Відео – це не просто тренд, це необхідність. Ось як розподілити бюджет:

• Позиціонування: 60-секундне відео від засновника. 0-$500.
• Карта групи покупців: три 90-секундних пояснення кожного етапу шляху. $1500-$4500 за кожне.
• Канальний мікс: короткі платні кліпи для соцмереж, клієнтські кліпи для довіри, продуктові для середини воронки. Залежить від каденції.
• Комплаєнс: відео може посилювати, але не замінює письмових розкриттів.
• Атрибуція: внутрішнє відео-керівництво по моделі атрибуції для команди та ради директорів. $0-$1500.
• Контент-двигун: 30-60-секундні саммарі-кліпи для кожної ключової статті, вбудовані назад на сторінку. $200-$800 за кліп.
• Життєвий цикл: 30-60-секундні відео-пояснення в додатку та по email для кожного моменту активації. $500-$1500 за кліп.
• Клієнтоорієнтований маркетинг: 90-секундні – 3-хвилинні відеовідгуки клієнтів. 3-5 історій на рік. $3000-$10,000 за історію.
• Вимірювання: щоквартальні відеозвіти для ради директорів. $1000-$3000.

Загальний річний бюджет на відео – близько $100 000, залежно від якості продакшну.

Розбір стратегій: реальні кейси

• B2B-фінтех (серія A): Перебудував весь контент-двигун та модель атрибуції за 12 місяців. Органічний пайплайн зріс з 11% до 34%, окупність знизилася з 22 до 14 місяців.
• Споживчий кредитний фінтех (серія B): Зіткнувся з перевіркою CFPB UDAAP. Змінив креативи, прибравши слова «гарантовано» та «миттєво», залучив комплаєнс-офіцера до запуску. ROAS впав на 13%, але повернувся до базового рівня, коли команда навчилася створювати комплаєнтні відео.
• B2B-платформа платежів (серія C): Застосовувала ABM для топ-50 підприємств та PLG для SMB. NRR зріс з 88% до 102% за 18 місяців.

Часті запитання

Що таке E-E-A-T і чому це важливо для фінтеху?

E-E-A-T означає Experience (досвід), Expertise (експертність), Authoritativeness (авторитетність) і Trust (довіра). Для фінтеху, як для YMYL-тематики (Your Money Your Life), це критично важливо. Google висуває підвищені вимоги до якості та достовірності контенту, який може вплинути на фінансове благополуччя користувача. Відповідність E-E-A-T допомагає покращити ранжування в пошуку та побудувати довіру в аудиторії.

Як уникнути проблем з комплаєнсом у фінтех-маркетингу?

Щоб уникнути проблем з регуляторами (SEC, FINRA, CFPB), необхідно залучати комплаєнс-офіцера на ранніх етапах створення рекламних матеріалів. Маркетологи повинні бути в курсі всіх правил та обмежень, що стосуються формулювань, використання відгуків та розкриття інформації. Важливо уникати слів на кшталт «гарантовано» або «миттєво», якщо вони не підтверджені суворими умовами. Краще перестрахуватися та отримати схвалення до запуску кампанії, ніж зіткнутися з відхиленням та штрафами.

Який CPM вважається хорошим для банерної реклами в Shorts або Reels?

У світі Shorts та Reels, де ми шукаємо масове охоплення за копійки, хороший CPM – це деше