Tag: pazarlama stratejisi

  • Ruggable: ShopMy İçerik Oluşturucularına Yönelik Strateji Değişikliği Satışları Nasıl Patlattı?

    Ruggable: ShopMy İçerik Oluşturucularına Yönelik Strateji Değişikliği Satışları Nasıl Patlattı?

    Doğrudan tüketiciye (DTC) satışlar her zaman hızlı dönüşüm beklentisiyle Meta’ya yapılan agresif harcamalar üzerine kuruluydu. Ancak, dijital reklamcılığın maliyeti arttıkça ve etkinliği azaldıkça, yıkanabilir halıların tanınmış markası Ruggable, ShopMy yaratıcılarına yönelik strateji değişikliğinin satışları nasıl patlattığını göstererek oyunun kurallarını değiştiriyor.

    Ruggable reklam bütçelerini yeniden değerlendiriyor: Meta’dan influencer’lara

    Ruggable Pazarlama ve Yaratıcı Direktörü Lauren Sherman-Caud, “Son 18 aydır stratejimizi değiştirmeye odaklandık. Klasik ifade şudur: Bizi buraya getiren şey, bizi daha ileriye götürmeyecek” dedi.

    Geçen Ağustos ayından bu yana Ruggable, toplam reklam bütçesinin yaklaşık %10‘unu Meta gibi performans pazarlama kanallarından, influencer’lar ve bağlı TV dahil olmak üzere marka kanallarına yönlendirdi. Önümüzdeki yıl marka, bu harcamaları %15-20 daha artırmayı planlıyor. Sherman-Caud, pazarlama bütçesinin belirli bir miktarını açıklamayı reddetti.

    ShopMy: yeni dönüşüm motoru

    Sherman-Caud, “ShopMy bizim için bir dönüşüm kanalı olarak bu kadar iyi çalışırken, artık huninin alt seviyesindeki ortaklık ağlarında görünmemize gerek yok” diye vurguladı. Daha önce influencer pazarlaması, doğrudan mesajları ve elektronik tabloları işleyen küçük bir ekip tarafından yönetiliyordu. Şimdi bu işi sadece bir kişi yapıyor ve serbest kalan genel giderler Ruggable’ın pazarlama karmasına yeniden dağıtıldı.

    “ShopMy aracılığıyla doğrudan yaratıcılarla çalışarak, Ruggable’ın medya etkinliği geleneksel reklamcılığı ve hatta TikTok’u bir dönüşüm kanalı olarak geride bıraktı” diye belirtti Sherman-Caud.

    Marka, ShopMy ile ortaklığın ilk ayında yaklaşık 3 milyon dolar gelir kaydetti. Bu rakam ikinci ayda ikiye katlandı ve üçüncü ayda üçe katlandı. Influencer pazarlama çabaları geçen tatil sezonunda başladı. Ruggable, performans bütçesinden, özellikle Meta’dan bir milyon dolardan fazla para çekerek bu fonları ShopMy yaratıcılarına yatırdı.

    Yaratıcılarla çalışmak için ikili strateji

    Yıkanabilir halı markası Ruggable’ın yaratıcı pazarlama stratejisine iki yönlü bir yaklaşımı var:

    1. ortak pazarlamacılar: ölçeklendirme ve dönüşüm için.
  • Marka Elçileri: ürün işbirlikleri veya büyük aktivasyonlar için.
  • ShopMy aracılığıyla Ruggable, çoğunlukla bağlı kuruluşlar olarak yüzlerce içerik oluşturucuyla çalışır. Marka, gönderi formatı, içerik hacmi ve tanıtılan ürünle ilgili parametreleri belirler. Bunun dışında, Sherman-Caud’un dediği gibi, “onların kendi işlerini yapmalarına izin veriyoruz.”

    Marka elçileri tarafında, içerik oluşturucular “marka için bir haleler” yaratarak temsilci rolünü üstlenirler. DTC şirketi, yemek uzmanı Dan Pelosi ve medya şirketi Spread the Jelly gibi tanınmış kişilerle işbirliği yapmaktadır. Sherman-Caud, “Bu bir tür sandviç yaklaşımı,” diye açıklıyor. “Büyük yatırımlarımız var [marka pazarlamasına] ve sonra en az etkili ortaklık kanallarından bazılarını değiştirmek için ShopMy’ı kullanıyoruz.”

    Influencer Pazarlamasının Geleceği ve Ruggable’ın Halka Arzı

    VML’de küresel içerik oluşturucu ve influencer yöneticisi Noah Eismann’a göre, Ruggable zamanının ötesinde olabilir. Ancak giderek daha fazla marka, içerik oluşturucu stratejilerini daha bütünsel bir şekilde ele almaya başlıyor. Eismann, “İnsanlar sadece etkinliği keşfediyor ve uyanmaya başlıyor,” dedi.

    Ruggable: ShopMy içerik oluşturucuları stratejisi satışları nasıl uçurdu — illustration 2

    Ruggable, önümüzdeki üç yıl içinde halka arz olmayı planlıyor, bu da marka bilinirliğini pazarlama stratejisinin kritik bir parçası haline getiriyor. Ruggable, iç mimarlar ve diğer ilgili içerik oluşturucularla uzun vadeli ilişkiler kurmak için dahili bir elçi programı geliştirmesinin erken aşamalarındadır. Eismann’a göre bu bir olgunluk meselesi. Başlangıçta, influencer’lar PR stratejisinin bir parçasıydı. Şimdi markalar, performans pazarlamasını ortak içerik oluşturucularla birleştirerek, satışları ve dönüşümü etkilemeden marka bilinirliğini artırıyor.

    Eismann, “Bu ikiye bölünmüş bir yaklaşım değil,” diyor. “Sadece stratejilerini bütünsel olarak düşünüyorlar ve belirledikleri iş hedeflerine uygun olarak kullanılabilecek çeşitli kaldıraçlar, taktikler ve ölçekler olduğunu anlıyorlar.”

    Sıkça Sorulan Sorular

    İçerik Yeniden Kullanımı Nedir?

    İçerik yeniden kullanımı, mevcut içeriği yeni formatlara veya diğer platformlara dönüştürme sürecidir. Örneğin, bir web seminerini TikTok, Shorts ve Reels için 50 kısa videoya dönüştürmek. Bu, içeriği ölçeklendirmeye, reklam yasağını aşmaya, benzersiz yaratıcı varyasyonlar oluşturmaya ve bunları farklı sosyal ağlara uyarlamaya olanak tanır, bu da sıfırdan yeni içerik oluşturmaya kıyasla maliyetleri azaltır. Yeniden kullanım hakkında daha fazla bilgi edinin.

    Ruggable, dönüşüm için ShopMy’ı nasıl kullanıyor?

    Ruggable, yüzlerce içerik oluşturucuyla doğrudan işbirliği yapmak için ShopMy’ı kullanıyor ve bu içerik oluşturucular bağlı kuruluş pazarlamacıları olarak hareket ediyor. Bu, markanın etkileyicileri geleneksel reklamcılığı ve hatta TikTok’u bile geride bırakan etkili bir satış kanalı olarak kullanarak önemli satışlar ve dönüşümler elde etmesini sağlıyor.

    Ruggable neden Meta’dan vazgeçip influencer’lara yöneliyor?

    Ruggable, dijital reklamcılığın artan maliyeti ve azalan etkinliği nedeniyle stratejisini yeniden gözden geçiriyor. ShopMy gibi platformlar aracılığıyla yapılan influencer pazarlaması, geleneksel performans kanalları (Meta gibi) yerine önemli ölçüde daha iyi bir yatırım getirisi gösterdi ve daha etkili bir dönüşüm kanalı haline geldi.

    Ruggable’ın pazarlamaya “sandviç yaklaşımı” nedir?

    Ruggable’ın “sandviç yaklaşımı”, marka pazarlamasına (örneğin, marka elçileri ve büyük kampanyalar aracılığıyla) büyük yatırımlar yapmayı ve daha az etkili ortaklık kanallarının yerine ShopMy’ı kullanmayı içerir. Bu, markanın aynı anda farkındalık oluşturmasını ve doğrudan satışlar yapmasını sağlar.

    Ruggable’ın influencer pazarlaması alanındaki gelecek planları nelerdir?

    Ruggable, iç mimarlar ve diğer içerik oluşturucularla uzun vadeli işbirliği için dahili bir marka elçisi programı geliştirmeyi planlıyor. Bu, toplulukla ilişkileri güçlendirmeyi ve olası bir IPO öncesinde marka bilinirliğini daha da artırmayı amaçlıyor.

    Sonuç

    Ruggable’ın deneyimi, içeriği yeniden kullanmanın ve reklam bütçelerini stratejik olarak influencer pazarlamasına yönlendirmenin güçlü bir büyüme faktörü olabileceğini gösteriyor. Eski modellerden vazgeçmek ve ShopMy içerik oluşturucuları aracılığıyla içerik çoğaltmaya odaklanmak, markanın sadece gelirlerini önemli ölçüde artırmakla kalmayıp, aynı zamanda pazardaki konumunu da güçlendirmesini sağladı. Markanızın algoritmaları nasıl alt edebileceğini ve maksimum verimlilik için içerik “matrisini” nasıl yeniden paketleyebileceğini düşünün. İçeriğinizi benzersiz kılmanıza nasıl yardımcı olabileceğimizi öğrenmek için bizimle iletişime geçin!

  • Fintech Pazarlaması: Stratejinin 9 Temel Taşı ve Bütçeyi Boşa Harcamama Yolları

    Fintech Pazarlaması: Stratejinin 9 Temel Taşı ve Bütçeyi Boşa Harcamama Yolları

    Fintech projenizin sadece hayatta kalmasını değil, aynı zamanda ölçeklenmesini mi istiyorsunuz? Bulanık stratejileri unutun. Bu makalede, işleyen bir pazarlama stratejisi oluşturmanıza olanak sağlayacak 9 sağlam temeli inceleyeceğiz. “Hedef kitlenizi tanıyın” gibi genel ifadelerle zaman kaybetmeyeceğiz – burada sadece hardcore, rakamlar ve dijital arbitraj dünyasından gerçek vaka çalışmaları var. Henüz hipotezlerinizi ucuza test etmediyseniz, şimdi başlama zamanı.

    Başarılı Bir Stratejinin Dokuz Temel Taşı

    Stratejinizin en zorlu üç aylık raporu bile atlatabilmesi için bu dokuz ilkeye dayanması gerekir:

    1. Konumlandırma ve Değer Teklifi. Konumunuz savunulabilir olmalıdır. “İşletmeler için modern bankacılık” gibi genel ifadeleri unutun. Sonuçlara odaklanın: “AP otomasyonu, raporlamayı 5 gün daha hızlı kapatmanızı sağlar.”
    2. Kanal Karışımı ve Ağırlıklandırma. 2026 yılına kadar standart karışım, talebi yakalamak için ücretli arama ve sosyal medyayı, talebi oluşturmak için SEO ve içeriği, aktivasyon için yaşam döngüsünü, kurumsal segment için ortaklıkları ve ABM’yi ve güveni artırmak için müşteri video içeriğini içerir.
    3. Uyumluluk Konumu. SEC, FINRA, CFPB, devlet para transferi düzenleyicileri, FTC – tüm bu kurumlar kendi kurallarını dikte eder. Pazarlamacı, kampanyayı başlatmadan önce bunları bilmeli, yöneticiler yaratıcılığınızı yasakladıktan sonra değil.
    4. Veri ve Atıf Yığını. Son tıklamaya göre atıf yok! Üst düzey içeriğin marka aramasına katkısını hafife almamak için çoklu dokunuş atıfını kullanın.
    5. İçerik Motoru. YMYL (Your Money Your Life) kategorisine E-E-A-T (Deneyim, Uzmanlık, Yetkinlik, Güvenilirlik) ilkelerini uygulayın: uzman yazarlık, kaynaklara bağlantılar, teknik güven sinyalleri.
    6. Yaşam Döngüsü ve Aktivasyon. Bütçelerin çoğu burada harcanır. Kayıt sayısına değil, aktivasyon metriklerine odaklanın.
    7. Müşteri Odaklı Pazarlama. Vaka çalışmaları, referanslar, kuruculardan uzman içeriği, müşteri video referansları – bunlar gerçekten işe yarayan şeylerdir.
    8. Ölçüm ve Raporlama. CAC, yatırım getirisi, LTV, kanallara göre LTV:CAC, aktivasyon oranı. Haftalık, aylık, üç aylık raporlar.
    9. Kadans. Kanalların haftalık performans değerlendirmesi, atıfın aylık incelemesi, modelin üç aylık kalibrasyonu ve yönetim kuruluna rapor.

    Gerçek hayattan bir örnek: Bir B2B fintech (B Serisi), atıf modelini son tıklamadan zamanla azalan değere değiştirdi ve uzun makalelerin pipeline’a katkısı %8’den %21’e yükseldi. Ayda 18 bin doları ücretli trafikten içeriğe yeniden tahsis ettiler ve iki çeyrekte geri ödeme süresini 4 ay kısalttılar. Bu, blog yazarları işe almak gibi değil!

    Şirket Gelişim Aşamalarına Göre Strateji

    Tüm aşamalarda aynı stratejiyi uygulayamazsınız. Odak noktası şöyle değişir:

    • Pre-seed ve Seed: Kuruculardan içerik, temel SEO, ortaklık entegrasyonları. Bu aşamada, ücretli trafiğe yatırım yapmak için çok fazla belirsizlik var.
    • B Serisi ve sonrası: Büyük müşteriler için ABM, çok bölgeli ücretli trafik, ortaklıklar, müşteri pazarlaması, performansın üzerinde marka kampanyaları.
    • Ölçeklendirme: Çeşitlendirilmiş kanal karması, marka yatırımları, ortaklıklar aracılığıyla büyüme, ücretli takviye gerektirmeyen içerik motoru.

    Önemli: en iyi üç kanala odaklanın, sonraki üçünü göz ardı edin ve ilk üçte kaliteli bir seviyeye ulaşana kadar yenilerini eklemeyin.

    Fintech’te İçerik Pazarlaması: Sadece Bloglardan Fazlası

    Fintech içeriği, organik trafik, güven ve pipeline için güçlü bir motordur. Derin, değerli olmalı ve müşteri yolculuğuna uygun olmalıdır. Fintech için SEO burada kilit rol oynar.

    • Klarna, Gen Z’ye ulaşmak için influencer pazarlamasını kullandı, yazarları etkileşim ve görselliğe göre seçti. Gen Z’nin üçte biri, influencer tavsiyelerinden sonra yeni markaları deniyor.
    • Cleo, meme sohbetleri aracılığıyla Y kuşağını ve Gen Z’yi çekiyor.
    • Paysend, kişiselleştirilmiş mesajlar için kullanıcıları segmentlere ayırıyor.
    • Nuvei, şeffaflık ve incelemelere odaklanıyor.

    İçerik formatları: uzman uzun makaleler, karşılaştırma sayfaları, sözlükler, hesap makineleri, videolar, podcast’ler, uygulama içi içerik, sosyal medya. Derin, değerli içerik, karmaşık finansal ürünleri basitleştirerek güven oluşturur.

    Fintech, Google’ın E-E-A-T’ye yönelik artan gereksinimleri olan bir YMYL (Your Money Your Life) konusudur. Bu şu anlama gelir:

    • Tam biyografi ve referanslarla uzman yazarlık.
    • Her istatistik için kaynaklara bağlantılar.
    • Teknik güven sinyalleri: HTTPS, yükleme hızı, yapılandırılmış veriler, yazar şeması.
    • Kapsam derinliği: bir uzmandan 2500 kelimelik bir makale, bir acemiden 800 kelimelik on makaleden daha iyidir.
    • Editöryal kalite: açık dil, şeffaf görüşler.

    Mike Khorev’e göre, bu strateji organik trafiği %30-40 artırır ve konu kümelerinde 2,3 kat büyüme sağlar. Örnek: Bir B2B fintech, 12 blog yazısını bağlantılı ve yazarlı 4 uzman makaleye dönüştürerek 6 ayda organik pipeline’ı ikiye katladı.

    Fintech Pazarlamacısı İçin Dört Ana Engel

    Her fintech pazarlama yöneticisi bu engellerle karşılaşır:

    1. CAC Enflasyonu. Müşteri edinme maliyeti (CAC) B2C’de yıldan yıla %40 arttı. Google’da finansal sorgular için TBM 3,44 dolara ulaşabilir. Yeni kanallar bulmak gerekiyor: ortaklıklar, gömülü çözümler, içerik.
    2. Güven Eksikliği. Müşterilerin %90’ından fazlası satın almadan önce yorumları okur (LMG Digital Consultants). Fintech’te elde tutma oranı yaklaşık %37’dir. Göreviniz, verilerin sağlam güvenliğini göstererek bu eksikliği gidermektir.
    3. Uyumluluğun Karmaşıklığı. SEC, FINRA, CFPB – birçok düzenleyici. Pazarlamacı, reklam oluşturmadan önce gereksinimleri anlamalı, reddedildikten sonra değil. Yaratıcı için cezalar, kötü bir iş akışından daha azdır.
    4. Atıf Körlüğü. Son tıklama, huninin üst seviyesini hafife alır. Gelişmiş analitiğe sahip şirketler, 5-8 kat daha yüksek yatırım getirisi elde eder (Red Branch Media 2025).

    Uyumluluk Pozisyonu: Bilmeniz Gerekenler

    • SEC Düzenlemeli Fintech’ler (robot danışmanlar): Her reklam SEC Kuralı 206(4)-1’e uygun olmalıdır. 2021’den itibaren yorumlara izin verilmektedir, ancak zorunlu açıklamalarla birlikte.
    • FINRA Düzenlemeli Fintech’ler: FINRA Kuralı 2210. Ön onay ve ardından belge sunumu gereklidir. İfadeler ve yorumlar üzerinde daha katı kısıtlamalar.
    • CFPB UDAAP Düzenlemeli Fintech’ler (tüketici kredileri, BNPL): Özellikle “garantili” ve “anında” gibi kelimelerden kaçınarak yanıltıcı ve haksız iddialardan kaçının.

    Yanlış iş akışı, komut dosyalarının uyumluluk görevlisine çok geç gönderilmesi, yaratıcıların gerekli açıklamaları içermemesi ve ücretli reklamların bütçe ayrıldıktan sonra reddedilmesidir.

    Fintech İçin SEO Stratejisi: Etkiyi Çarpın

    Fintech için SEO‘nun sizin için çalışması için şunları kullanın:

    Fintech Pazarlaması: 9 Strateji Sütunu ve Bütçeyi Boşa Harcamama Yolları — illustration 2
    • PLG SEO. Şablonlar, hesap makineleri – kullanıcıya ürünü deneme fırsatı veren her şey.
    • Karşılaştırma ve Alternatif Sayfaları. “X’e karşı Y” türündeki içerik, huninin alt seviyesi için 1 numaralı konumu alır ve yüksek dönüşüm sağlar (Virayo).
    • Derin Sözlükler. Terimler (KYC, AML, BIN sponsorship) hakkındaki uzman makaleler, düşük frekanslı sorguları yakalar ve dahili bağlantıyı güçlendirir.
    • GEO (üretken optimizasyon). Yapay zeka ile optimize edilmiş içerik, %57 daha yüksek Tıklama Oranı (TO) gösterir (Mintposition 2026).
    • Çok Anahtar Kelimeli Sayfalar. Bir sayfada birden fazla anlamsal olarak ilişkili anahtar kelime kullanmak, tek bir anahtar kelimeye sahip tek bir sayfadan daha etkilidir (Mintposition).
  • 2026’da kişiselleştirme yapay zeka tarafından yönlendirilecek. Kullanıcı davranışına (harcamalar, uygulama içi eylemler) dayalı dinamik e-postalar, dönüşümde %15-40’lık bir artış gösteriyor (Right Left Agency).

    Sosyal Kanıtlar: Ne İşe Yarar?

    Güven oluşturmak sadece ana sayfadaki logolardan ibaret değildir. İşte maksimum etkiyi sağlayanlar:

    Anonim örnek: Bir Regtech şirketi (B Serisi), ana sayfasındaki “sektör liderleri bize güveniyor” bloğunu, finans direktörlerinden alınan üç adet 90 saniyelik video ile değiştirdi. Demo dönüşüm oranı çeyrekte %18 arttı.

    Metrikler: Ne Saymalı ve Nasıl?

    Öncelikli metrikler:

    1. CAC (Müşteri Edinme Maliyeti)
    2. Geri Ödeme Süresi
    3. LTV:CAC oranı (Müşterinin yaşam boyu değeri ile edinme maliyetinin oranı)
    4. Aktivasyon Oranı
    5. Kanala Özel LTV:CAC oranı (Kanallara göre LTV:CAC)
    6. Gelire İçerik Atfı

    Elit SaaS genellikle 5-7 ayda kendini amorti eder (Bessemer Venture Partners). Fintech daha uzun sürer: küçük işletmeler için 12 ay, orta ölçekli işletmeler için 18 ay, şirketler için 24 ay (Airtree; Monetizely). Sağlıklı bir LTV:CAC oranı yaklaşık 3:1’dir.

    Video İçerik: Kendini Amorti Eden Yatırımlar

    Video sadece bir trend değil, bir zorunluluktur. Bütçeyi nasıl dağıtacağınız aşağıdadır:

  • Ölçüm: Yönetim kurulu için üç aylık video raporları. 1000-3000$.
  • Üretim kalitesine bağlı olarak yıllık toplam video bütçesi yaklaşık 100.000$ civarındadır.

    Strateji Analizi: Gerçek Vakalar

    Sıkça Sorulan Sorular

    E-E-A-T nedir ve fintech için neden önemlidir?

    E-E-A-T, Deneyim (Experience), Uzmanlık (Expertise), Yetkinlik (Authoritativeness) ve Güven (Trust) anlamına gelir. Fintech için, YMYL (Your Money Your Life) konusu olarak bu kritik öneme sahiptir. Google, kullanıcının finansal refahını etkileyebilecek içeriğin kalitesi ve güvenilirliği konusunda yüksek gereksinimler belirler. E-E-A-T’ye uygunluk, arama sıralamasını iyileştirmeye ve hedef kitlede güven oluşturmaya yardımcı olur.

    Fintech pazarlamasında uyum sorunlarından nasıl kaçınılır?

    Düzenleyicilerle (SEC, FINRA, CFPB) sorun yaşamamak için, reklam materyallerinin oluşturulmasının erken aşamalarında bir uyum görevlisini dahil etmek gerekir. Pazarlamacılar, ifadeler, referansların kullanımı ve bilgi ifşası ile ilgili tüm kurallar ve kısıtlamalar hakkında bilgi sahibi olmalıdır. Kesin koşullarla doğrulanmadığı sürece “garantili” veya “anında” gibi kelimelerden kaçınmak önemlidir. Bir kampanya başlatmadan önce onay almak ve reddedilme ve para cezalarıyla karşılaşmaktan kaçınmak daha iyidir.

    Shorts veya Reels’te banner reklamlar için iyi bir BGBM nedir?

    Shorts ve Reels dünyasında, kuruşlar karşılığında büyük bir erişim aradığımız yerde, iyi bir BGBM – ucuz

  • Molson Coors: Pazarlamayı hızlandırma ve içerik oluşturucularla etkileşimi dört katına çıkarma

    Molson Coors: Pazarlamayı hızlandırma ve içerik oluşturucularla etkileşimi dört katına çıkarma

    Büyük içecek üreticisi Molson Coors, içerik oluşturucularla etkileşim kurma yaklaşımını kökten değiştiriyor ve televizyon dönemine özgü eski onay süreçlerinden vazgeçiyor. Şirket artık hız ve esnekliğe odaklanıyor, bu da hedef kitlenin dört kat artan etkileşimine yol açtı. Bu karar, pazarlama bütçelerini optimize etmeyi ve içerik pazarlamasına yapılan yatırımlardan maksimum getiri elde etmeyi amaçlayan şirketler için özellikle önemlidir.

    Molson Coors’un yeni yaklaşımı: Yaratıcılık için “çerçeve içinde özgürlük”

    Mart ayından bu yana Molson Coors, Movers+Shakers ajansının The Shake Squad danışmanlık grubuyla ortaklaşa güncellenmiş bir strateji uygulamaya başladı. Molson Coors’un yaratıcı etkinliklerden sorumlu kıdemli direktörü Justin Stauffer, ticari rakamları açıklamadı ancak yeni sistemin Miller High Life, Fever Tree ve Zoa enerji içecekleri dahil olmak üzere ABD ve Kanada’da 100’den fazla markayla çalışan 230 pazarlamacıya ölçeklendirildiğini belirtti.

    “Daha önce olduğundan çok daha hızlı hareket ediyoruz çünkü hukuk ekibimiz sürece en başından itibaren dahil oldu, ekosistemi ve bu alandaki tüketici davranışlarını daha iyi anlıyorlar” diyor Stauffer.

    Eski düşünce tarzının sorunu ve çözümü

    Movers+Shakers CEO’su Evan Horowitz, Molson Coors’un temel sorununun birçok büyük şirket için tipik olduğunu vurguluyor: kıdemli pazarlamacılar “televizyon” dünyasında büyüdü. Bu düşünce tarzı genç uzmanlara da aktarıldı.

    Horowitz, “Dünya çok değişti” diyor. “Ekosistem çok daha karmaşık hale geldi ve hala televizyon stratejisi kullanan markalar yayın zihniyetine sahip. Yüzlerce paralel diyalog olduğunu anlamadan müşterilerle konuşuyorlar. Bu, marka oluşturmaya temelden farklı bir bakış açısı gerektiriyor.”

    Bu sorunu çözmek için Molson Coors, hukuk departmanıyla birlikte “çerçeve içinde özgürlük” sistemini tanıttı. Bu sistem, potansiyel kararları üç kategoriye ayırıyor:

    • Hızlı yol: Hızlı onaylar için.
    • Tartışma gerektiren: Ek analiz gerektiren konular için.
    • Kesin ret: Kabul edilemez teklifler için.

    Az daha çoktur: Sosyal medyada “TV kampanyalarından” vazgeçmek

    Molson Coors stratejisinin ikinci temel unsuru, bireysel yayınların önemini azaltmak ve organik sosyal içeriğe “yüksek bütçeli bir TV kampanyası” gibi davranmaktan vazgeçmektir.

    Influencer’lar ve içerik oluşturucular: Fark nedir?

    Horowitz şunları belirtiyor: “Daha iyi bir platform yok, daha iyi bir içerik oluşturucu yok; sadece şu soru var: ‘Bu marka hangi kitleye ulaşmaya çalışıyor?’”. Stauffer ve Horowitz, etkileyiciler ve içerik oluşturucular arasında bir ayrım yapıyor:

    • Etkileyiciler: topluluğa ve erişime odaklanmış.
    • İçerik oluşturucular: ustalığa ve yaratıcılığa odaklanmış.

    Bu, brieflerin hazırlanmasına yardımcı olur: içerik oluşturucular daha serbest görevler alabilirler, bu da Molson Coors gibi büyük bir şirketten belirli bir adaptasyon gerektirir.

    Performans ölçümü ve yeni yaklaşımlara güven

    Büyük şirketler için zorluklardan biri, içerik oluşturucularla çalışmanın etkinliğini ölçmedeki “ölçüm boşluğu”dur. Horowitz, “Pazarlama bütçeleri, tüketici dikkati kadar hızlı değişmiyor. Birçok büyük şirket, organik sosyal içeriği ve içerik oluşturucu çalışmalarını yeterince finanse etmiyor çünkü yatırım getirisini kanıtlayamıyorlar, rakipleri ise inançla fon ayırıyor ve sonuçları görüyorlar” yorumunu yapıyor.

    İçeriğe deneysel yaklaşım

    Horowitz’in ekibi, Molson Coors’un ölçüm ve içeriğe yaklaşımını yeniden düşünmesine yardımcı oldu. Stauffer, “Deneysel olmalı. Test edebileceğimiz, öğrenebileceğimiz, sinyalleri gözlemleyebileceğimiz, topluluklarımız hakkında bilgi edinebileceğimiz ve markalarımızı hayranlardan haber akışına kadar inşa edebileceğimiz bir yer olmalı” diyor.

    The Shake Squad, her marka ve onların “tüketici grupları” için uyarlanmış, tüm organizasyon için bir eğitim sistemi geliştirdi. Bu, Molson Coors’un her markanın bu grupların sosyal medyasında nasıl temsil edildiğini anlamasını sağladı. Stauffer, “Miller Lite’ın ana tüketicisinin her gün akışında ne olduğunu görebiliyorduk” diye ekliyor.

    Böyle bir kültür odaklı yaklaşım, brieflerin oluşturulmasına ve daha otantik ve daha az cilalı görünen “düşük kaliteli” içeriğin gücünü benimsemeye yardımcı oldu.

    Stauffer, “Bu alandaki içeriğin kalitesini, diğer kanallar için alışık olduğumuzdan farklı bir şekilde tanımlamamız gerekiyordu” diye vurguluyor.

    Molson Coors: Pazarlamayı hızlandırmak ve içerik oluşturucularla etkileşimi dört katına çıkarmak — illustration 2

    Güven, başarının temelidir

    7 milyar dolardan fazla değere sahip bir şirket için başarılı yeni bir sosyal stratejinin son ve belki de en önemli unsuru güvendir. The Shake Squad’ın tavsiyelerine güvenmek ve yüzlerce yıldır var olan bir şirketin (Molson ve Coors 2005’te birleşti) pazarlama stratejisini kökten değiştirebileceğine, daha esnek ve duyarlı hale gelebileceğine inanmak.

    Molson Coors pazarlama ekibi, yeni bir yaklaşım geliştirmek için aylarca The Shake Squad ile yakın bir şekilde çalıştı ve onların araştırmalarını, tavsiyelerini ve uzmanlıklarını uyguladı. Horowitz, pazarlama liderlerinin işbirliğine, her büyük şirkette bulunmayan bir alçakgönüllülükle yaklaştığını ve bunun süreci daha sorunsuz ve deneysel hale getirdiğini belirtti.

    Stauffer’a göre, bu alçakgönüllülük tam bir yeniden yapılanmaya yol açtı: daha az kısıtlama, daha az tereddüt, kültür odaklı içeriğe daha fazla odaklanma.

    Belki de Molson Coors’un pazarlama stratejisinin geleceği, Movers+Shakers’ın yedi yıl içinde 220 milyondan 1,5 milyara büyümesine ve Alpha, Z ve Y kuşağı arasında bir numaralı marka olmasına yardımcı olduğu kozmetik markası e.l.f.’e daha çok benzeyecek. Bu “sosyal odaklı” markanın geleneksel bir pazarlama ajansı yok ve sadece ara sıra heyecan yaratmak için TV reklamları kullanıyor.

    Horowitz, “Oyunu tamamen değiştirdiler,” diye bitiriyor.

    Sıkça Sorulan Sorular

    Molson Coors pazarlama stratejisini neden değiştirdi?

    Molson Coors, geleneksel “televizyon” içerik eşleştirme yöntemlerinin eskidiği, hızla değişen dijital ortama uyum sağlamayı amaçladı. Amaç, süreçleri hızlandırmak, esnekliği artırmak ve içerik oluşturucularla çalışarak hedef kitle etkileşimini artırmaktı.

    “Sınırlar içinde özgürlük” sistemi nedir?

    Bu, Molson Coors’un hukuk departmanıyla içerik eşleştirme için yeni bir sistemdir ve kararları üç kategoriye ayırır: hızlı yol, tartışma gerektiren ve kesin ret. Bu, onay süreçlerini önemli ölçüde hızlandırmaya ve etkileşimin verimliliğini artırmaya olanak tanır.

    Influencer ile içerik oluşturucu arasındaki fark nedir?

    Molson Coors ve Movers+Shakers’a göre, influencer’lar erişim ve topluluğa odaklanırken, içerik oluşturucular kaliteli ve yaratıcı materyal oluşturmaya odaklanır. Bu yaklaşım, farklı işbirliği türleri için daha doğru brief’ler oluşturmaya yardımcı olur.

    Molson Coors yeni stratejinin etkinliğini nasıl ölçüyor?

    Şirket, içeriğin test ve öğrenme fırsatı olarak görüldüğü deneysel bir yaklaşıma geçiyor. Topluluklardan gelen sinyalleri gözlemlemeye ve “hayranlardan haber akışına” markalar oluşturmaya odaklanılıyor, bu da hedef kitleyi daha iyi anlamayı ve kültür odaklı içerik oluşturmayı sağlıyor.

    Şirket, anahtar teslim video prodüksiyonu sipariş ederek hangi faydaları elde eder?

    Tam döngü video prodüksiyonu sipariş etmek, işletmelerin tüm gerekli hizmetleri tek bir yerden almasını sağlar, bu da önemli ölçüde zaman ve sinir tasarrufu sağlar. Bu, birden fazla yüklenicinin çalışmasını koordine etme ihtiyacını ortadan kaldırır, riskleri azaltır ve fikirden uygulamaya kadar projenin tek bir vizyonunu sağlar; bu, Molson Coors deneyiminin gösterdiği gibi, kaliteli ve etkili içerik elde etmek için kritik öneme sahiptir.

    Sonuç

    Molson Coors’un deneyimi, modern dijital dünyada başarılı pazarlama için eski yaklaşımlardan vazgeçmek ve yeni stratejilere güvenmek gerektiğini göstermektedir. İçerik üretimine yönelik kapsamlı bir yaklaşım, sadece oluşturmayı değil, aynı zamanda stratejik planlamayı ve platform özelliklerine uyum sağlamayı da içerir; bu, etkileşimi ve verimliliği artırmanın anahtarıdır.

    Eğer siz de benzer sonuçlar elde etmek ve pazarlama çabalarınızı optimize etmek istiyorsanız, şirketinizin içerik oluşturucuların hızında hareket etmesini ve yeni zirvelere ulaşmasını sağlayacak tam döngülü video prodüksiyonu sipariş etmeyi düşünebilirsiniz.

  • Vaka analizi: Lovable — Kurucu, ürünle ilk tanışma oluyor

    Vaka analizi: Lovable — Kurucu, ürünle ilk tanışma oluyor

    Kampanya Rakamları

    Gösterge Değer Açıklama
    Görüntülemeler 6 610 934 birikimli kampanya sayacı.
    Talep Edilen Fon $50 000 ödül bütçesi.
    Onaylanan İşler 398 ayrı içerik sayacı.
    Yazarlar 109 yayınlanan sayaca göre.
    Koşullara Göre BGBM $1,00 1.000 sayılan görüntüleme başına oran.
    Orana Göre Görüntüleme Başına Maliyet $0,00100 1 sayılan görüntüleme başına eşdeğer.

    03.09.2026 kesiti. Görüntüleme Başına Maliyet = BGBM ÷ 1.000. Bunlar kabul koşulları ve limitleri olan oranlardır; fon harcamalara eşit değildir ve Görüntüleme Başına Maliyet kampanyanın tam maliyetini göstermez. Görüntülemeler – genel sayaç, benzersiz erişim değil. Onaylar ayrı ayrı sayılır. Görüntülemeler benzersiz erişime veya satışlara eşit değildir. Pazarlama mekaniği hakkındaki sonuçlar – editoryal analiz; bir marka etrafındaki kampanyanın varlığı, doğrudan yerleşimini zorunlu olarak göstermez.

    Bir teknoloji ürünüyle ilgilenmeden önce, bir kişi kurucusunun nasıl düşündüğüyle ilgilenebilir. Lovable kampanyası, yazarlara Anton Osika ile röportaj ve etkinlik kayıtları sunuyordu. Sağlanan materyalle çalışmaya izin verildi; Anton veya Lovable kadrajda görünmeli ve konu ürünle ilgili kalmalıydı. Kısa versiyonlar, yeni hesaplar veya yapay zeka ve startup sayfaları için tasarlanmıştı ve yayınların ortaklık niteliğini belirtiyordu.

    Röportajı kliplere ayırmak burada, tam konuşmayı bilmeden anlaşılır bir fikir bulmak anlamına gelir. Video klipler, ürünü, amacını açıklayabilecek bir kişi aracılığıyla sunmaya yardımcı olur. Pazarlamacı için tematik disiplin önemlidir: çarpıcı bir yanıtın Lovable ile bağlantısını koruması gerekir. O zaman video aynı anda kurucunun karakterini ortaya çıkarabilir ve izleyiciye ürün hakkında daha fazla bilgi edinmek için somut bir neden verebilir. Konuşmaların genel kütüphanesi, her kısa tanışmanın konusunu değiştirerek bu anları tutarlı bir şekilde aramayı sağlar.

    Lovable — kurucu, ürünle ilk tanışma oluyor — illustration 2

    Kurucunuzun röportajlarında ürünü açıklayan düşünceler zaten var mı? VibeVO‘da video kliplerini başlatın ve yazarlara markayla ilk tanışma için parçalar bulmalarını önerin.

  • Vaka analizi: Ridge — Anlaşılır Bir Hayalin Olduğu Bir Çekiliş

    Vaka analizi: Ridge — Anlaşılır Bir Hayalin Olduğu Bir Çekiliş

    Kampanya Rakamları

    Gösterge Değer Açıklama
    Görüntülemeler 2 334 081 kampanyanın birikmiş sayacı.
    Talep Edilen Fon $22 500 ödül bütçesi.
    Onaylanan İşler 100 ayrı içerik sayacı.
    Yazarlar 66 yayınlanan sayaca göre.
    Koşullara Göre BGBM $1,25 1.000 geçerli görüntüleme için oran.
    Orana Göre BGB $0,00125 1 geçerli görüntüleme için eşdeğer.

    Veri kesiti 03.09.2026. BGB = BGBM ÷ 1.000. Bu, tüm kampanyanın gerçek maliyeti değil, kabul koşulları ve limitleri olan bir ödül oranıdır. Fon harcamalara eşit değildir. Görüntülemeler, benzersiz erişim değil, genel bir sayaçtır; onaylanan işler ayrı ayrı sayılır. Görüntülemeler, benzersiz erişim veya satışlara eşit değildir. Pazarlama mekaniği hakkındaki sonuçlar editoryal bir analizdir; bir markanın etrafındaki bir kampanyanın varlığı, doğrudan yerleştirildiği anlamına gelmez.

    Lamborghini, Ford Bronco, Hennessey Raptor veya 100.000 dolar: Ridge kampanyasında ödüllerin kendisi manşet oldu. Yazarlara, Tony Hawk tarafından desteklenen 2026 çekilişi hakkında hızlı, eğlenceli videolar yapmaları teklif edildi. Brief, katılım olasılığını açıklayan ve kaydolma isteği uyandıran basit kancalar gerektiriyordu. Burada kısa bir videonun tüm marka hikayesini yeniden anlatmasına gerek yok – sadece harekete geçmek için bir neden açıkça gösterilmelidir.

    Video klipler, tek bir promosyon etrafında dikkat çekmek için farklı kısa nedenler toplamaya yardımcı olur: ödül, ünlü katılımı veya çekilişin kendisinin beklentisi. Öne çıkanların montajı, bir hayali hızlıca birleştirmeli ve anlaşılır bir sonraki adımı göstermelidir. Etkileyici görüntülerden sonra kişi ne teklif edildiğini anlamazsa, hikaye pazarlama anlamını kaybeder. Burada tek eylem ilkesi faydalıdır: yaratıcı versiyonlar tempo ve başlangıç açısından farklılık gösterebilir, ancak her biri aynı katılım teklifine yol açar. Ödülün somutluğu bu teklifi kolayca hayal edilebilir kılar.

    Ridge — розыгрыш с понятной мечтой в кадре — illustration 2

    Parlak bir ödül veya ünlü bir katılımcıyla bir promosyon mu planlıyorsunuz? VibeVO‘da bir kampanya başlatın, böylece yazarlar ana anlarını katılım için anlaşılır bir davet içeren kısa videolara dönüştürsünler.