Tag: استراتيجية العلامة التجارية

  • Stanley يستخدم الذكاء الاصطناعي للعمليات، لكن ليس للإبداع في الإعلانات

    Stanley يستخدم الذكاء الاصطناعي للعمليات، لكن ليس للإبداع في الإعلانات

    Stanley يستخدم الذكاء الاصطناعي للعمليات، لكن ليس للإبداع في الإعلانات

    تستخدم العلامة التجارية لأسلوب الحياة Stanley 1913 بنشاط الذكاء الاصطناعي في العمليات الداخلية، لكنها ترفض استخدامه في الإعلانات الإبداعية التي يراها المستهلك. صرحت بذلك مديرة العلامة التجارية الرئيسية كيت ريدلي. بينما تسعى العديد من الشركات إلى أتمتة كل شيء – من شراء الوسائط إلى إنتاج المحتوى – ترسم Stanley خطًا واضحًا: الذكاء الاصطناعي مسموح به في كل شيء باستثناء ما يراه العميل.

    موقف Stanley من الذكاء الاصطناعي في التسويق

    وفقًا لريدلي، فإن الشركة “لم تستخدم الذكاء الاصطناعي للإبداع الخارجي الموجه للمستهلك” ولا تخطط للقيام بذلك في المستقبل المنظور. بينما تسعى العديد من العلامات التجارية إلى أتمتة كل شيء – من شراء الوسائط إلى إنتاج الإبداعات، مستشهدة بالسرعة والتوفير – ترسم Stanley خطًا واضحًا: الذكاء الاصطناعي مسموح به في كل شيء باستثناء ما يراه العميل.

    أين يُستخدم الذكاء الاصطناعي

    يُستخدم الذكاء الاصطناعي في مراحل التوليد الفكري والمفهوم وما قبل الإنتاج. “يتولى الذكاء الاصطناعي الكثير من العمل اليدوي في عملياتنا وهو مفيد في التخصيص، لكنني لا أرى أننا نستخدمه بالمعنى الإبداعي”، أكدت ريدلي. تنطبق هذه السياسة حتى في الحملة الجديدة لزجاجة Vitalized Temp.

    Stanley يستخدم الذكاء الاصطناعي للعمليات، لكن ليس للإبداع في الإعلانات

    الاعتماد على الموارد الخاصة والمبدعين

    بدلاً من الاستعانة بمصادر خارجية للإبداع، تستثمر Stanley في فريقها الخاص: أقسام داخلية في أمريكا الشمالية وأوروبا، بالإضافة إلى استوديو التصوير الخاص بها الذي يعمل كمحرك محتوى للعلامة التجارية. زادت الشركة بشكل كبير من ميزانية العمل مع منشئي المحتوى.

    “عدنا إلى نهج أكثر تقليدية – التوزيع وتوفير المنتج لعدد أكبر من المبدعين لتحقيق تواصل أصيل. بالنسبة للجيل Z، هذا مهم: فهم يكتشفون العلاقات المدفوعة المزيفة من على بعد أميال”، أشارت ريدلي.

    القواعد الداخلية لاستخدام الذكاء الاصطناعي

    تطور Stanley قيودًا داخلية على استخدام الذكاء الاصطناعي. “لدينا مراكز إبداعية مختلفة في المناطق تنشئ أدواتها التسويقية الخاصة. يجب أن نكون متأكدين من أنه إذا استخدموا الذكاء الاصطناعي للتخصيص، فإنهم يفعلون ذلك بنفس الطريقة وبنفس الحدود”، أوضحت ريدلي. لا تستبعد الشركة التخلي الكامل عن الذكاء الاصطناعي، لكنها تركز حاليًا على الإبداع البشري.

    Stanley يستخدم الذكاء الاصطناعي للعمليات، لكن ليس للإبداع في الإعلانات

    الأسئلة الشائعة

    هل تستخدم Stanley الذكاء الاصطناعي لإنشاء الإعلانات؟

    لا، لا تستخدم الشركة من حيث المبدأ الذكاء الاصطناعي التوليدي في المحتوى الذي يراه المستهلك.

    أين يُستخدم الذكاء الاصطناعي في Stanley؟

    يُستخدم الذكاء الاصطناعي في المراحل الداخلية: التوليد الفكري، المفهوم، التخصيص وتحسين العمليات.

    Stanley يستخدم الذكاء الاصطناعي للعمليات، لكن ليس للإبداع في الإعلانات

    كيف تروج Stanley للمنتجات بدون الذكاء الاصطناعي؟

    تراهن العلامة التجارية على فرقها الإبداعية الخاصة والعمل مع منشئي المحتوى من خلال التعاون الأصيل.

    الخلاصة

    في النهاية، تختار Stanley التوازن: كفاءة الذكاء الاصطناعي داخل الشركة والإبداع البشري فيما يراه العملاء. هذا نهج قد يصبح مثالاً للعلامات التجارية الأخرى التي تبحث عن حل وسط في استخدام التكنولوجيا. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن استراتيجيات العلامات التجارية في عصر الذكاء الاصطناعي، اشترك في تحديثاتنا وابق على اطلاع بأحدث الاتجاهات.

  • Lenovo وPortal A تطلقان Creator Odyssey: كيف حوّلت العلامة التجارية المبدعين إلى مدراء إبداعيين

    Lenovo وPortal A تطلقان Creator Odyssey: كيف حوّلت العلامة التجارية المبدعين إلى مدراء إبداعيين

    Lenovo وPortal A تطلقان Creator Odyssey: كيف حوّلت العلامة التجارية المبدعين إلى مدراء إبداعيين

    أطلقت Lenovo واستوديو الإنتاج Portal A حملة Creator Odyssey، حيث لم تكتفِ العلامة التجارية بجذب صانعي المحتوى كسفراء، بل أوكلت إليهم دور المدراء الإبداعيين. إنه مشروع طويل الأجل مبني على الملكية الفكرية الخاصة بصانعي المحتوى، ويعمل في الوقت نفسه كأداة تسويقية للترويج للأجهزة والبرامج الموجهة بالذكاء الاصطناعي من Lenovo.

    كيف تعمل Creator Odyssey

    تقوم الحملة على تحدٍ للفنانين من جميع أنحاء العالم: إنشاء مشاريع باستخدام تقنيات Lenovo وتوثيق العملية في فيديوهات ومنشورات على وسائل التواصل الاجتماعي. قاد الإصدار الأول في عام 2024 الصديقان القديمان والمتعاونان Gawx وVexx، وهما فنانان محترفان ويوتيوبران. قاما بتصوير فيديو البداية الذي كان بمثابة دعوة لستة فنانين آخرين للمشاركة.

    في الفيديوهات التالية، سافر كمبيوتر Lenovo المحمول حول العالم، موضحًا كيف يُستخدم المنتج نفسه في مجالات إبداعية مختلفة. نتائج عام 2024: 9 فيديوهات على يوتيوب، 143 منشورًا على وسائل التواصل الاجتماعي، 400 ألف ساعة مشاهدة، 946 ألف تفاعل، و19.6 مليون مشاهدة. دفع النجاح Lenovo وPortal A لمواصلة المشروع.

    الموسم الثالث – World Stage

    في عام 2025، صدر الإصدار الثاني، بينما صدر الثالث، الذي حمل اسم World Stage، بالتزامن مع شراكة Lenovo مع كأس العالم FIFA 2026. تولى Gawx وVexx مرة أخرى دور “الرؤيويين” المسؤولين عن التوجيه الإبداعي. تم تقسيم المشاركين إلى أزواج مع رياضيين لاستكشاف أوجه التشابه بين الفنانين والرياضيين.

    Lenovo وPortal A تطلقان Creator Odyssey: كيف حوّلت العلامة التجارية المبدعين إلى مدراء إبداعيين

    شارك في المشروع: المخرجة النرويجية ماريا كاليفيك، وخبير المؤثرات البصرية الهندي Shutter Authority، ومصمم الجرافيك الأسترالي Elliotisacoolguy، وفنان المؤثرات البصرية النرويجي Erik Does VFX، والأمريكي إسحاق كارلتون، مبتكر “الأفلام الصغيرة”. عمل كل منهم من منزله على أجهزة Lenovo، ثم سافر إلى مكسيكو سيتي لعرض جماعي.

    حقق World Stage 8 فيديوهات على يوتيوب، وأكثر من 90 منشورًا على وسائل التواصل الاجتماعي، وأكثر من 400 ألف ساعة مشاهدة، و367 ألف تفاعل، و25.6 مليون مشاهدة.

    استراتيجية Lenovo: من الحملات المنفردة إلى المجتمع الدائم

    أوضحت أليا روسميني، المديرة التنفيذية للتسويق الاستهلاكي العالمي في Lenovo، أن العلامة التجارية أرادت “تأكيد وجودها بقوة وإظهار كيف تساعد التكنولوجيا في العملية الإبداعية”. ووفقًا لها، كان من “السهل” تنفيذ “حملات أحادية البعد، لكننا أردنا التعمق أكثر”.

    بالإضافة إلى الإصدارات الثلاثة من Creator Odyssey، أطلقت Lenovo منصة سنوية Lenovo Creator Community، حيث يمكن للفنانين والكتاب والموسيقيين وغيرهم من المبدعين التواصل في المنتديات، والحصول على الموارد، والتقديم على “العروض” – فرص حصرية للتعاون مع Lenovo وشركائها.

    Lenovo وPortal A تطلقان Creator Odyssey: كيف حوّلت العلامة التجارية المبدعين إلى مدراء إبداعيين

    تؤكد روسميني: “نحن نوفر الموارد والتكنولوجيا، لكن الرؤية والتنفيذ يعودان بالكامل للمبدع. لا نريد قمع الإبداع، بل نريد الاحتفاء به، والمنتجات جزء من هذه العملية”.

    الشراكة مع FIFA والتآزر بين الفن والرياضة

    كان World Stage جزءًا من شراكة Lenovo مع FIFA، حيث أصبحت العلامة التجارية أول شريك تكنولوجي رسمي لكأس العالم. “كأس العالم هو أحد أكبر الأحداث العالمية التي تجمع الناس،” تقول روسميني. “رأينا تآزرًا في الشغف وكيف يدفع المبدعين. الرياضة تلهم الإبداع خارج الملعب، وهذه طريقة رائعة لربط الأمرين”.

    الفوائد طويلة الأجل لـ Lenovo

    على الرغم من أن الهدف قصير المدى هو الترويج للمنتجات، فإن إنشاء ملكية فكرية دائمة ومنصة سنوية يمنح Lenovo مزايا طويلة الأجل. “بفضل التواصل الوثيق مع مجتمع المبدعين، نحصل على أفكار لتصميم المنتجات المستقبلية،” تشرح روسميني. “يقدم مبدعونا ملاحظات باستمرار. هذه طريقة ممتازة للحصول على رؤى حقيقية تشكل مستقبل محفظتنا”.

    الأسئلة الشائعة

    ما هو إعادة استخدام المحتوى بكلمات بسيطة؟

    إعادة استخدام المحتوى هي إعادة معالجة مادة مصدرية واحدة (مثل ندوة عبر الإنترنت أو فيديو) إلى تنسيقات متعددة: مقاطع قصيرة لتيك توك، Reels، مقالات، منشورات، إنفوجرافيك. يتيح ذلك الوصول إلى جماهير ومنصات مختلفة دون إنشاء محتوى من الصفر.

    Lenovo وPortal A تطلقان Creator Odyssey: كيف حوّلت العلامة التجارية المبدعين إلى مدراء إبداعيين

    كيف تصنع 100 فيديو فريد من فيديو واحد؟

    استخدم تقنية “دمية الماتريوشكا” للفيديو: قص المصدر إلى كتل ذات معنى، غيّر الخلفية، نبرة الصوت، أضف ترجمات، تراكبات، تسريع/تباطؤ. أنشئ مقدمة ونهاية فريدتين لكل مقطع. استخدم زوايا تصوير مختلفة (إذا كانت هناك لقطات متعددة) أو أدوات الذكاء الاصطناعي لتجديد الخلفية.

    ما الأكثر ربحية: طلب إعادة استخدام المحتوى أم تصوير فيديو جديد؟

    إعادة استخدام المحتوى عادة ما تكون أرخص بـ 3-5 مرات، لأنها لا تتطلب تصويرًا جديدًا أو استئجار معدات أو دفع أجور ممثلين. ومع ذلك، إذا كانت المادة المصدرية منخفضة الجودة أو لا تتوافق مع الاتجاهات، فمن الأفضل تصوير فيديو جديد. الاستراتيجية المثلى: الجمع بينهما – إعادة معالجة أفضل المواد من الأرشيف وتصوير لقطات جديدة بشكل انتقائي.

    الخاتمة

    تثبت حالة Lenovo وPortal A أن إعادة استخدام المحتوى ليست مجرد توفير في الميزانية، بل أداة استراتيجية لبناء العلامة التجارية. من خلال منح المبدعين دور المدراء الإبداعيين، تحصل الشركة على محتوى أصيل، ومشاركة عميقة من الجمهور، ورؤى قيمة لتطوير المنتجات. إذا كنت ترغب في توسيع نطاق تسويق المحتوى دون فقدان الجودة، ابدأ بمراجعة المواد الحالية وفكر في كيفية تحويل ندوة واحدة عبر الإنترنت إلى 50 مقطعًا لمنصات مختلفة.